項(xiàng)目管理-內(nèi)部時(shí)間計(jì)劃
T1:在開始注塑模具項(xiàng)目或精密零件項(xiàng)目時(shí),我們的工程經(jīng)理會(huì)根據(jù)我們的報(bào)價(jià)和采購訂單獲得一份內(nèi)部時(shí)間表,通常T1或zui終交貨的截止日期為3至5天超過實(shí)際的到期日期,該時(shí)間計(jì)劃將分發(fā)給我們的項(xiàng)目工程師和制造部門。
此外,當(dāng)項(xiàng)目對(duì)于我們的制造來說不是很緊時(shí),如果出現(xiàn)緊急情況,我們的項(xiàng)目工程師還可以節(jié)省3至5天,然后再將其發(fā)送給我們的客戶。
制造延遲統(tǒng)計(jì)
如上所述,在緊急情況下,我們的工程和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將保留時(shí)間。
如果我們得到的項(xiàng)目交付時(shí)間很長(zhǎng),即5月1日,我們的工程經(jīng)理將把4月17日列入zui后期限,而我們的加工部門將按照到期日安排生產(chǎn)。
如果4月24日是我們的極限或接近我們的實(shí)際制造能力,則這將是發(fā)送給客戶的時(shí)間清單中顯示的日期。如果我們能夠提前一個(gè)星期完成任務(wù),那么我們的項(xiàng)目工程師將為緊急情況節(jié)省3到5天的時(shí)間,這樣,到客戶的時(shí)間表上的完成日期就應(yīng)該是4月28日。
緊急時(shí)間安排
對(duì)于短期或長(zhǎng)期交付時(shí)間不同的項(xiàng)目,我們將不得不分析不同的情況。
但是,這種項(xiàng)目管理方法是基于對(duì)我們制造能力的全面了解,并在幫助我們確保交付客戶合格產(chǎn)品的zui后期限方面不斷提供幫助。
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